Sjukhus privat ägande

Hotfulla moln över S:t Görans himmel

Capio S:t Görans har varit först med mycket – det var det första svenska sjukhuset att drivas som aktiebolag och det första akutsjukhuset med privat ägare. Men på en punkt är de sist. Hittills har man nämligen lyckats hålla sig någorlunda utanför sjukvårdskrisen. Men kanske inte länge till.

Bengt Sparrelid, ordförande för Capio S:t Görans läkarförening, tar emot i sjukhusets huvudentré. Han visar vägen, genom den pågående nybyggnationen som omringar sjukhuset, till sitt rum på medicinexpeditionen i ett av de omkringliggande husen. Han har haft S:t Göran som arbetsplats i 24 år och har varit med ”hela resan” – från det landstingsägda sjukhuset som fick ta över Sabbatsbergs patienter på talet, via både ombyggnationer och neddragningar till dagens enda svenska privat­ägda akutsjukhus.

– Landstinget har en budget och en plan a, plan b och en plan c. Och det slutar nästan alltid med att det är totalstopp på hösten – där man inte får anställa personal, investeringsstopp och inställda utbildningsaktiviteter. Under den här resan har ekonomin successivt blivit allt mer precis. Vi håller budget nästan på kronan, även om det egentligen inte är någr

Äldreomsorg

Särskilda boenden till äldre

Kostnaden till kommunernas inköp av vård från privata utförare vid särskilda boenden för äldre uppgick mot nästan 15 miljarder kronor Det utgjorde 16 procent av kommunernas totala utgift för särskilda boenden till äldre. Andelen har minskat något beneath de senaste knappt 10 åren ifrån 18 procent år mot nuvarande andel på 16 procent.

av kommunernas totala kostnad på grund av särskilda boenden var inköp från privata vårdgivare.

Andelen liksom köp från omsorg vid särskilda boenden för äldre utgör från den totala kostnaden till omsorg skiljer sig många åt mellan landets kommuner. I 12 kommuner utgjorde andelen ovan 50 procent. I kommuner var andelen noll andel och inom ytterligare 91 kommuner plats andelen beneath 5 procent.

Antalet brukare vid särskilda boenden drivna inom privat regi uppgick mot cirka 17 inom genomsnitt beneath Det motsvarade 21 procent av samtliga brukare vid särskilda boenden för äldre. Andelen äger ökat något under dem senaste knappa 10 år, från 19 procent mot nuvarande 21 procent.

av alla brukare boende vid särskilt boende för äldre bor vid ett särskilt boende drivet av ett privat aktör.

Orsaken till för att andelen b

  • sjukhus privat ägande

    • Att privatisera eller inte privatisera

    Den 25 april satt jag i en panel på en konferens i Damaskus. Jag var inbjuden av studentföreningen the Harvard-Arab Alumni i egenskap av hälsoekonom på Världsbanken för att bidra till en diskussion om hälso- och sjukvårdsreformer i länderna i Mellanöstern.

    De två andra deltagarna i panelen var en chef för en stor privat sjukhuskedja med flera sjukhus i regionen och en person från the Agha Khan Foundation, en jätteorganisation med miljardomsättning i hälsovård och utbildning i flera länder i mellanöstern och Asien.

    Mitt jobb var att säga något mer eller mindre intetsägande om hur viktigt det nära samarbetet mellan Världsbanken och ländernas regeringar var. Det stämmer säkert, men det jag sa var att jag förstod vad chefen för de privata sjukhusen ville; han ville tjäna pengar genom att leverera god vård av hög kvalitet. Men jag förstod faktiskt inte vad Agha Khan-stiftelsen och andra liknande icke-vinstdrivande organisationer egentligen ville.

    Min tanke var givetvis att göra diskussionen lite intressantare och kanske till och med få igång publiken. Det lyckades jag också med, över förväntan. Den syriske hälsoministern som satt längst fram